必威西汉姆联-绿色低碳战略目标
发布时间:
2026-05-15
作者:
资料来源:
必威西汉姆联
绿色低碳战略目标
一、背景
为贯彻国家碳达峰、碳中和的重大决策，落实各级政府的工作要求，推动公司绿色高质量发展，根据《2030年前碳达峰行动方案》、《山东省碳达峰实施方案》（2022年12月18日）、《泰安市碳达峰工作方案》（泰政发[2023]8号）、《泰安市工业领域碳达峰工作方案》（泰工信产字[2024]28号），结合公司情况，制定公司节能减排方案，助力实现碳达峰、碳中和目标。
- 建设目标
愿景：成为行业零碳领跑者。
2026年目标：碳盘查全覆盖，单位产值碳排放降低5%。
2030年目标：运营碳达峰，绿色产品占比30%。
2035年目标：实现碳中和，构建低碳生态。
具体指标：
2025年公司万元产值碳排放为23.28kgCO2/万元，相较于2024年（24.32kgCO2/万元）降低4.2%；
2025万元产值能耗为0.00722kgce/万元，相较于2024年（0.00739kgce/万元）降低2.3%。在此基础上制定2026年碳排放及能源消耗目标指标如下：
1.温室气体排放量削减。持续优化企业用能结构，减少能源消耗，减少厂界及全流程中温室气体排放。到2026年底，单位产值碳排放较2025年下降5%。
2.能源利用率显著提升。到2026年，万元产值能耗比2025年下降3%。绿色低碳能源及可再生能源消耗占全公司能源消耗的比重达到40%（2025年可再生能源利用率为38.12%）。
3.清洁生产水平大幅度提升。进一步加强技术改造，到2029年整体清洁生产水平提升1级。
4.参与制定高压开关行业绿色工厂标准
与行业协会及科研机构合作研究定制高压开关行业绿色工厂标准，发挥行业带头作用引领绿色发展。
- 实施方案及工作方向
1.优化新型基础用能结构，试采用直流供电、光伏+储能等模式，提高非化石能源消费比重。
2.开展基础设施能源管理水平提升。结合各独立核算中心用能特点，在各个主要用能区或用能设备加装计量表，构建集水、电、气等监测能力于一体的监管体系，进一步细分和强化各独立核算中心的节能责任。
3.加强培训。在全厂进一步推行“绿色低碳制造”相关培训。将绿色管理贯穿于企业研发、设计、采购、生产、营销、服务全过程，实现生产、经营、管理全过程绿色化。
4.加快清洁生产技术改造。全面推行环保节能技术改造，更广泛的使用新型节能先进技术，进一步建设污染排放。
5.开展温室气体核查。在目前温室气体自我核查的基础上，委托第三方资质机构对企业进行厂界温室气体排放量核查。更科学的分析企业排放现状，进一步优化企业用能结构，降低温室气体排放量。
6.编制并公开社会责任报告。在原有环保信息公开的基础上编制年度社会责任报告，并进行信息公开，履行社会责任，提高企业社会公信力。
7.持续进行精益生产，开展设备的能效改造，包括设备优化、设备更新等，以减少能源消耗、提高效率。
8.深入开展节能减排全员行动，把节能减排纳入各独立核算中心、部室全体员工宣传教育内容，加强日常宣传和舆论监督，宣传先进、曝光落后、普及知识，崇尚勤俭节约、反对奢侈浪费，推动节能、节水、节材，倡导文明、节约、绿色、低碳生产方式和消费模式，积极营造良好的节能减排氛围。
四、职责分工
1、公司管理者代表负责组织管理绿色低碳管理团队，为公司绿色低碳发展制定方向与目标，提升公司核心竞争力。
2、技术中心负责按照公司绿色低碳管理目标，积极落实新技术、新工艺、新设备、新产品的运用，有效降低单位产品能耗，努力实现绿色、低碳、清洁、高效的能源使用方式，实现阶段性能耗目标。
3、质量中心负责按照绿色、低碳、清洁、高效的能源使用方式要求，采用新材料、新工艺、新方法，在不断提升产品质量的情况下，制定采用绿色、低碳、环保、节能、可再生或可重复利用的原燃材料的配料方案，降低单位产品能耗与碳排放，推行公司绿色低碳发展。
4、行政中心负责在本部门职责范围内与政府相关部门的沟通与最新法律法规、规定、制度的辨识与信息提供，落实相关新技术、新产品的采购谈判与落实，并并负责本规划实施过程的监督考核。
5、财务部负责本规划实施过程的费用支持、成本核算及有关外部资金的运作。
6、环保科、安全科负责在本部门职责范围内与政府相关部门的沟通与最新法律法规、规定、制度的辨识与信息提供，落实安全、环保、职业健康方面的新技术、新产品的信息提供。
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